但近几年，有人形容杜迟是“三天不折腾，浑身都难受的人”，爱折腾几乎成了杜老板的标签。
“快递企业可以三分天下。你看小申快递公司老板申友才，打打高尔夫，踢踢足球，到处游山玩水。他的口号是：做一名江浙沪快递王足矣！所以，我们力争做一个华南王岂不乐哉？”有顾问公司团队这样建议杜迟。杜迟紧盯着投影仪投放的PPT，一字一句地答：“未来的快递市场不会有华南王的存在，也不会有江浙沪王的存在！龟缩一隅只能是一厢情愿。”
王珊珊很认同杜迟的观点。李垚当然也认同杜迟的观点，但她不希望公司“手伸得太长”，伸得太长的手很容易被敌人斩断。
“我赞同李垚的论断，手伸长了就是孤军深入。现在快迟公司要稳打稳轧，步子要快，但心不能乱，要稳。心乱则方寸乱，如来急公司就是前车之鉴。”
林机锋说的前车之鉴指的前几年如来急公司大举进攻海外市场的事。当时的口号是：二年拿下东南亚，三年拿下东洋，五年挺进欧美。掐指算算，快要到五年了，如来急公司在东南亚快递市场份额还不到2%，在日本的市场不到1%，在欧美几乎只有亏钱的份。
“我们心急了，心急吃不到热豆腐。”如来急公司老板孙丽平在年终总结大会上自我检讨，“我们很多同事，当然也包括我自已，天真的认为到海外去发展快递业务，只要跑马圈地即可。现在公司融资到100个亿，有钱了，腰杆子直起来了，所以，我们能在国际业务上与巨头们决一决雌雄。结果呢，还没有与国际快递巨头过上招，自已已败下阵来。”
“我们在家里哇哇叫，要与巨头决一场，其实，人家根本没有把我们当成回事，是我们自已过高地抬举自已了！”
孙丽平的一番痛心疾首的话让如来急公司老员工几乎落下眼泪来。在进军海外市场之前，穿着如来急公司的工作服已觉得天下老子第一，现在战败而归，突然又发现身上的工作服怎么这样寒冷。
“如来急公司进军海外市场是急了点，但我们现在拓展国内市场完全不一样，我们是被逼的，敌人已打到家门口来了，君不出手就等于束手就擒。”杜迟将目前快迟公司的现状和危局向每一位中层以上干部解说了一遍。
“所以，我还是支持杜快的建议，继续在江浙沪建立仓储。”杜迟平生第一次义无反顾地采纳了杜快的建议。
叫谁去江浙沪建仓储，选将当然至关重要，它决定未来仓储业能走多远的问题。
从内心来讲，这十几年下来，杜迟对杜快的办事能力几乎丧失了信心，但蓝山芋的大告成功却让杜迟对杜快产生了一丝希望且这种希望在不断地上升。
亲人之间有这么一种铁律，你做一百件不得力的事才让亲人灰心，但只要做一件对的事，亲人的信任感很快就上来了；而其他人却是，你做一百件得力的事才让他人对你产生信任，但做一件不得力的事，就将前功尽弃掉。
“经公司反复研究决定，你到上海去建仓储吧。”杜迟原以为杜快听到这个消息肯定是像小时候一样，一蹦三跳地大哥长大哥短叫个不停，然后再立下誓言。
“你们公司现在人才那么多，为什么叫我来帮忙呢？”杜快在电话里不紧不慢地道。
什么？你大哥的公司现在成了你杜快嘴里的“你们公司”？杜迟肺都快气炸了，对着手机大吼：“我命令你，你马上到上海建仓储！”吼完就将手机挂断。
杜迟的发怒也在杜快意想之外。哥哥很少对他发火，就是在深圳做了那么多出格的事，也没有见哥哥发这么大的火，看来哥哥要建仓储的决心是不动摇了！
对于江浙沪，杜快还是算熟悉的，因为蓝山芋的主要销售地就在这一带。
上海不但大，交通还是非常拥堵，曾经一个客户的蓝山芋早上就到了上海某网点，直至中午饭时间对方才将蓝山芋派送到某饭店。出现这样极端延迟派送情况的理由很简单，那天上海太堵车了，末级中转车被堵在高架桥上几个小时不能动弹一步。
常规建仓储的套路是，寻找房租便宜的地区，因此效区的物流园或物流中心等就是仓储公司的首选之地。
“我们的仓储要建在滩地！”滩地是上海某地的俗称，这地区好几十家饭店都喜欢在网上下订单采购蓝山芋，因此，杜快对一带极有好感。
杜快在滩地建仓储基地时，深圳那边吵嗨了天。人人讲话里外里能听得出来，杜快是不懂仓储的，没有哪家仓储公司会把仓储基地选定在滩地。
“将在外军令有所不受。”杜迟却用这句话结束了深圳这边公司的“姓资姓社”之争。
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