“那就重点研究2003版的Office11.0吧。”
对竞争对手的研究这是横向比较，自己公司的开发部，应再从用户的角度进行纵向研究。哪些功能是必备，哪些是选项，哪些完全忽略，哪些作为升级版本使用……
可对市场用户进行细分，根据不同需求，设计成标准版本、专业版本、企业版本、网络版本等等。巨软2010年才发布了Office 14.0，最大特点就是具备网页版本。
这种针对性细分的策略，是前世21世纪商业竞争常用的手法。这个时代，许多企业设计产品时，还过于追求大而全。
马由个人还是喜欢类似前世macOS上的Pages、Keynote、Numbers三剑客的设计思路。页面简洁清晰，使用便捷。只不过苹果公司的电脑营销策略，决定了他们的系统是一个封闭系统，无法推广，故市场占有率很有限。
马由不等开发部的调研出来，自己同步完成两个款型的设计。一是参照MS Office2003版本，但要加入网页版本的选项。另一款就是参照Mac OS的办公套件，最后由公司开发部依据调研，来确定最终设计方向，以及功能的删减。最后再划分成为各种细化的版本。
将第二款产品的思路梳理清楚后。他将思绪放在这次回国的计划上来。既然蓝星公司已经运营，华国这个大本营市场就不可忽略。虽文勇团队已经在华国设立了售后服务机构。但远不能达到马由的要求，蓝星公司将来的主要产品研发和生产，都将是在华国。
现在须提前布局，至少要在首都京城，先成立一家公司，不仅仅是为目前和即将推出的产品做销售服务，还要承担起聚集人才，收购企业或生产基地用地等前期工作。
一家工厂，从拿到用地后的土建、装修、设施设备安装等，都是需要一个较长的周期。而马由计划的蓝星生产基地，无论哪一个行业都是非常巨大的规模。征地不是一个简单的事情，需无数的协调工作和巨大的人力物力投入。
且在华国首先投资什么行业，打响落子华国后的第一枪，树立企业的美誉度和影响力，也是需要周密思考的问题。而现在企业刚草创，连本次赴京都是只身一人，所以还需在国内找到某些程度上的合作伙伴。
万事开头难呀！
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